帅兵聊宣传 ▎企业文化什么时候搞?

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企业宣传 | 企业文化什么时候搞?

文/帅兵

有一次和某企业总经理聊天，谈到企业文化建设，他说：“我们集团现在还很困难，等以后经营情况好一点，我们再抓企业文化建设。”

他的话很熟悉。因为我听到过很多这样的话：我们企业现在困难，不适合抓企业文化。前段时间到一家企业讲课，他们的党建文化工作负责人说：“我们企业从国企变民企，这两年都在转型，为发展忙碌，原有的文化出现了断层，只能等以后再抓。”

企业困难，看上去是财务状况出现了问题，实际上是企业员工的思想出了问题。要解决企业困难问题，首先要解决员工的思想问题。思想问题解决了，企业的困难迟早会解决。

2002年12月12日，鲁贵卿任中建五局局长，此前中建五局连续多年亏损，陷入濒临倒闭的境地，下属公司有的已连续48个月发不出工资。鲁贵卿在2003年工作报告中提出开展“三项工程”建设，即“树信心、讲信用、求人和”。这是中建五局“信·和”主流文化的滥觞。

这以后企业奇迹般的一年一个样，合同额、营业额、利润总额、员工工资连续十多年年均分别增长64%、46%、96%、15%，年合同额、营业额、利润总额从22亿元、24亿元、负1500万元增长到3000亿元、1200亿元、30多亿元，书写了企业发展的奇迹。

五局在总结这些年扭困脱贫、凤凰涅槃的发展历程时，总结出“十五字路线图”：即“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”。其中“育文化”是先导。

鲁贵卿解释说：“思想是行动的先导。有什么样的思想认知水平，就会有什么样的行动，什么样的行动就会导致什么样的结果。加强思想文化教育，提升素质，净化心灵，营造风清气正的良好氛围，对小至一个团队、一个企业，大至一个民族、一个国家的发展，都是非常有必要的。”

2012年，中宣部组织中央主流媒体系统宣传五局发展经验。中央电视台新闻联播以《信和为魂：一个老国企的重生之路》为题报道：“中建五局用‘信’与‘和’的文化凝聚人心，走出了一条老国企的重生之路。”

我讲完这个故事后，这位总经理听得很激动，说：“你们的文化建设的经验太有启发意义了，企业文化建设不能等，我们回去以后马上就搞。”

再说到企业改制，企业从国有转到私营，好像换了频道，但文化的血脉不会断，只是融入了私企文化的新鲜血液。转型、发展，都离不开思想的指导、价值观的指引，所以客观上并不存在文化断层，只是他们没有意识企业文化正在发挥作用，正在产生变化而已。

我建议说：“你们不妨对改制以来的文化进行总结讨论，可以通过回顾总结改制前的文化，和改制后的文化，讨论这两年是什么文化在发挥作用，什么文化是重要的，什么文化是企业今后需要的，然后再固化下来……这样，新旧文化不就接续起来、进行了融合吗?”

这位负责人若有所思地说：“是啊。您这样一说，打开了我的思路!”

其实，企业文化什么时候搞都不算晚。意识到了，就应该马上去做。