帅兵聊宣传 ▎企业文化是领导的文化，对不对?

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企业宣传 | 企业文化是领导的文化，对不对?

文/帅兵

对。

企业文化是企业做事的风格和习惯。这个风格和习惯是怎么形成的呢?是领导带出来的。

上行下效，领导怎么做，下边的人就跟着怎么做，做着做着，久而久之，就成了习惯，就成了风格，就成了企业文化。

从这里我们就可以看到：你做与不做，企业文化都在那里，并不需要你去刻意设计、总结、倡导，领导的行为无形之中就塑造了企业文化。

如企业领导敬业奉献，那这个企业的文化就是敬业奉献的文化;企业领导言出必行，那这个企业的文化就是信用文化;企业领导做事公平公正，那这个企业的文化就是公平公正的文化;企业领导尊重人才，那这个企业的文化就是以人为本的文化……

反之，如企业领导花钱喜欢大手大脚，那这个企业的文化就是铺张浪费的文化;企业领导喜欢搞团团伙伙，那这个企业的文化就是团团伙伙的文化;企业领导喜欢任人唯亲，那这个企业的文化就是任人唯亲的文化;企业领导喜欢找老板感觉，那这个企业的文化就是老板文化……

有什么样的领导，就有什么样的企业文化。

从这个意义上说，企业文化是领导的文化。

又不对。

正如企业会选择领导一样，企业也会选择企业文化。

有两种情况。

一种是企业会通过选择领导者选择企业文化。

《基业长青》一书里有精彩生动的描述：

这本书表达的一个基本观点是：所有伟大而长盛不衰的企业，都极度重视价值观的塑造和传承。

迪士尼的核心价值观是带给千百万人以快乐。这个理念在漫长的岁月里一直传承发扬。这一年选拔新任董事长，几位候选人中，能力最强的一位最有希望。很多人也这么认为。但结果他落选了。董事会的解释是：他的价值观与迪士尼的价值观严重不合。

他的价值观是股东利益最大化。

还有的情况是：企业文化出现了问题，企业发展不好。这时，企业也会通过逆向选择领导来选择企业文化。我们看到一个领导被免职，常常认为是上级免他的职，其实很多时候是企业文化启动了淘汰机制。

一种是企业对企业文化不满意，从而发出纠偏信号，要求对企业文化进行改造。

也分两种情形：一种是企业领导者积极回应这种信号和需求，和企业一道通过对原有的企业文化进行改造，发展出新的企业文化，使之符合企业发展的形势;一种是无动于衷，无所作为，结果是被淘汰出局。

从上述两种情况分析可以得出结论：企业文化是企业的文化。