帅兵聊宣传 ▎怎样体现报道导向?

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企业宣传 | 怎样体现报道导向?

文/帅兵

一篇特殊的报道蕴含了太多丰富的信息，每个人都会从中解读出不同的意义，从而做出不同的判断和决策。不同的判断和决策又会导致不同的行为和结果。宣传的导向作用由此可见一斑。

社会性新闻报道可能需要这样的解读“多义性”，但企业宣传报道的最大目的是统一思想、凝聚力量，因此要尽量减少报道的“多义”乃至“歧义”，要让读者明白无误地“确认”观点。

2020年下半年，中建五局对中建隧道进行“瘦身健体”改革，将部分区域和项目划归相关公司，引发一些议论。这很正常。宣传工作应该及时感知这种议论并加以引导。

有些人更多关注“瘦身”而非“健体”，因此产生了这样的疑虑：中建五局对中建隧道发展的定位是不是发生了重大变化?是要发展壮大中建隧道，还是要削弱甚至最后“做没”中建隧道?

手头正好收到一篇干部任命大会的报道，认真读下来，发现田卫国董事长提出的五个要求中有这样一段话：“中建隧道作为局大力发展基础设施业务的战略支撑不会变，作为中建集团唯一一家隧道专业公司，在基础设施领域的主力军地位和目标不会变，广大干部要坚定发展自信，要下大力气提升中建隧道的系统管理能力、履约能力和商务管控能力。”

这段话中的“两个不变”、“一个坚定”、“三个提升”充分说明了中建五局发展中建隧道的定位没有变，同时指明了中建隧道改革发展的“路径”和要求：“要下大力气提升中建隧道的系统管理能力、履约能力和商务管控能力。”

田卫国董事长提出的五个方面要求都很重要，但这一段话能够很好地解决员工的思想问题，于是我将其提出前置，放到报道的第二段，作为导语的一部分。读者看了，自然心领神会，明白了中建隧道改革的目的不是做弱做没，而是要做健做强。

所谓导向就是强调，就是突出。

放到报道的前面，就是强调，就是突出。

原稿

中建隧道召开领导干部任职大会

10月30日，中建隧道召开领导干部任职大会，任命宋鹏飞同志为中建隧道常务副总经理、党委委员、董事。局党委书记、董事长田卫国，局总经理助理兼干部人事部(人力资源部)总经理周虹波到会，公司领导班子及部门负责人，分子公司及经理部主要负责人参会。

宋鹏飞作表态发言(略)

杜永强代表公司全体干部职工表示(略)

田卫国作总结讲话，对中建隧道在杜永强同志带领下做出的成绩表示认可，希望宋鹏飞同志快速融入中建隧道班子，密切配合，精诚团结，不辜负局党委的信任，不辜负广大员工的期望。

他对公司党委和班子提出五点要求：

一是要坚持党建引领，营造良好的内生态环境。公司班子要带领全体员工学习党建理论知识，进一步加强员工思想文化建设，用信和文化营造风清气正的氛围，创造干事创业的环境，打造公平公正的平台，锻造凝心聚力、真抓实干、廉洁奉公的过硬作风，实现公司良性发展;

二是要积极落实“瘦身健体专项改革”。“瘦身健体专项改革”是局党委基于中建隧道发展实际，促进其持续健康发展的重要决定，中建隧道要推动好，落实好。

三是坚定发展自信，提升发展水平。中建隧道作为局大力发展基础设施业务的战略支撑不会变，作为中建集团唯一一家隧道专业公司，在基础设施领域的主力军地位和目标不会变，广大干部要坚定发展自信，要下大力气提升中建隧道的系统管理能力、履约能力和商务管控能力。

四是加强班子建设，凝聚发展合力。公司、分公司、项目三个层级班子要加强作风建设，不断提升专业化水平，通过学习增强治企兴企的管理能力、干好项目的能力。同时，要求公司着力加强后备人才建设，在选人用人方面坚持“德为先、重业绩、听公论、看经历”用人导向，坚持公平、公开、公正，把想干事、能干事、干成事的员工选拔到重要岗位上来，让他们为企业发展做出贡献。

五是要进一步加强安全管理和质量环保管理，坚持落实好党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任制，确保企业平稳健康发展。(欧阳平)

改稿

中建五局召开中建隧道干部任职大会(主标题)

宋鹏飞任中建隧道常务副总经理、党委委员、董事(副标题)

2020年10月30日，中建五局召开中建隧道干部任职大会，宣布宋鹏飞同志为中建隧道常务副总经理、党委委员、董事。局党委书记、董事长田卫国，局总经理助理兼干部人事部(人力资源部)总经理周虹波到会，公司领导班子及部门负责人，分子公司及经理部主要负责人视频参会。

田卫国强调：中建隧道作为局大力发展基础设施业务的战略支撑不会变，作为中建集团唯一一家隧道专业公司，在基础设施领域的主力军地位和目标不会变，广大干部要坚定发展自信，要下大力气提升中建隧道的系统管理能力、履约能力和商务管控能力。

宋鹏飞表示(略)

中建五局总经理助理，中建隧道党委书记、董事长杜永强代表公司全体干部职工表示(略)

田卫国肯定中建隧道在杜永强同志带领下做出的成绩，希望宋鹏飞同志快速融入中建隧道班子，密切配合，精诚团结，不辜负局党委的信任，不辜负广大员工的期望。

他对公司党委和班子提出五点要求：

一是要坚持党建引领，营造良好的内生态环境。公司班子要带领全体员工学习党建理论知识，进一步加强员工思想文化建设，用信和文化营造风清气正的氛围，创造干事创业的环境，打造公平公正的平台，锻造凝心聚力、真抓实干、廉洁奉公的过硬作风，实现公司良性发展;

二是要积极落实“瘦身健体专项改革”。“瘦身健体专项改革”是局党委基于中建隧道发展实际，促进其持续健康发展的重要决定，中建隧道要推动好、落实好。

三是坚定发展自信，提升发展水平。中建隧道作为局大力发展基础设施业务的战略支撑不会变，作为中建集团唯一一家隧道专业公司，在基础设施领域的主力军地位和目标不会变，广大干部要坚定发展自信，要下大力气提升中建隧道的系统管理能力、履约能力和商务管控能力。

四是加强班子建设，凝聚发展合力。公司、分公司、项目三个层级班子要加强作风建设，不断提升专业化水平，通过学习增强治企兴企的管理能力、干好项目的能力。同时，要求公司着力加强后备人才建设，在选人用人方面坚持“德为先、重业绩、听公论、看经历”用人导向，坚持公平、公开、公正，把想干事、能干事、干成事的同志选拔到重要岗位上来，让他们为企业发展做出贡献。

五是要进一步加强安全管理和质量环保管理，坚持落实好党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任制，确保企业平稳健康发展。