帅兵 ▎危机不可避免

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文/帅兵

　　月满则亏，泰极否来。干得好，对手攻击你，危机不期而至;干得不好，社会不满你，危机照样光顾。放眼这几十年，国内外没有哪一个优秀的企业没有遇到过危机，像华为集团，堪称伟大，是无数企业学习的榜样，这两年也正遭遇美国打压制裁的重大危机。也许早知道会有这一天，华为掌门人任正非十年前就写过一篇世人皆知的文章《华为的冬天》，表达对华为前进道路上可能遭遇风险的担忧和警示。

　　企业危机有很多种，处理不好，哪一种都能置企业于死地。

　　其一是战略危机。战略说简单点，就是明天、后天的市场在哪里?如果战略制订失误，那么今天看似红红火火、兴旺发达，但明天和后天就很有可能因为市场枯竭而丧失活力。每年都有很多企业倒闭，看似经营不善，多半是因为战略制订不当，没有看到今天的市场。一个企业能够看清楚未来十年的市场，但能够保证以后每次都能看清未来的市场吗?所以阿里巴巴的马云说：他希望阿里是一个能够存续120年的企业。因为120年以后他也没有把握能够看得清楚了!

　　其二是文化的危机。企业文化是一个企业的价值观，也就是一个企业为什么而活着。彼得·德鲁克《管理的实践》说：企业的使命是创造顾客。但很多企业不是这样，他们的目的是为了自己，是为了企业加快发展，赚取越来越多的利润，为了消灭对手、独步天下……很多企业看似因为扩张太快、资金链断裂而倒闭，但实质是价值观出现了问题。人性决定价值观。谁能保证企业领导人的人性不会跑偏呢?即使一个领导人不跑偏，后面的一个接一个的领导人会不会跑偏呢?

　　其三是经营的危机。这也是很容易发生重大危机的环节。市场为大，经营为先，经营是企业的龙头，如果拿不到订单，无米下炊，一个企业实力再强、管理再好，也是白搭。相对于企业而言，市场上的订单量是一定的，永远都处在稀缺状态，所有都要竭尽全力挤破头去抢。如果抢不到一定数量、能够满足企业生存发展的订单时，企业的危机甚至危险就来了。谁能保证每年都能够抢到一定数量的订单呢?很多发展很好的企业因为没有订单，只能逐渐萎缩，苦苦度日。

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　　企业危机不可避免，但这又有什么可怕的呢?所有基业长青的企业都是在不断战胜危机中发展壮大的。

　　企业危机不可避免，但我们可以做到尽量少发生危机，当危机来临时，可以做到化解危机，最好是做到化危为机。

　　彭云涌 摄影