不忘初心砥砺前行的开拓者

　　不忘初心砥砺前行的开拓者

　　——记中建五局河南公司豫南分公司总经理王治东

　　文/帅兵 徐传军

　　编者按

　　王治东从事区域经营3年，经营规模从10亿元做到150亿元，有什么奥秘?市场一直都在，各有各的高招。从本期起，本报特开辟《商海故事》专栏，独家介绍那些纵横商海的成功故事和人物，提供可资借鉴的经验和教训。希望得到广大作者和读者的大力支持。

王治东获得的荣誉证书。

　　王治东，从郑州华南城指挥部生产经理岗位到港资开发的开封东汇名城1B项目经理再到河南公司首个PPP项目的先行者，从事区域经营3年，经营规模从10亿元做到150亿元，有什么奥秘?市场一直都在，各有各的高招。

　　王治东是一个闲不下来的人，在经营项目方面，他把时间用在了内控管理、人才培养、口碑经营上，因此走的每一步都很沉稳。2017年以来，他用3年时间带领中建五局河南公司豫南分公司实现了合同额从10亿元到150亿元，项目数量从1个到30余个，管理团队从1人到500余人，房建、市政、文旅、水务环保全面开花，跻身局百亿三级单位“俱乐部”。

　　量化劳务施工任务指标考核

　　与大家传统认知中的“山东大汉”形象不同，来自日照的王治东是一个清秀帅气、温文尔雅的“儒将”。

　　王治东于2010年进入中建五局，2014年下半年从北京公司调到了河南公司，也正式开启了他在河南公司“沉淀-发展”的新起点。2015年，王治东首次担任项目经理，负责河南公司开封东汇名城1B项目。该项目是河南公司与香港企业合作的第一个项目，体量大、工期紧、现场施工环境复杂。港资企业对品质和细节的把控也超严格。项目进场初期，由于施工环境复杂、协调困难、工人组织困难等因素，施工进度一度滞后，项目整体质量也难以达到业主要求，王治东的压力越来越重。

　　为了扭转不利局面，王治东多次调研、分析后，决定从劳务管理入手，对劳务管理进行创新升级，进而带动现场施工效率和质量的提升。

　　根据现场的质量、安全、进度和其他施工指标，王治东带领团队制定了“劳务量化考核评比制度”，并配以详尽的考评细则和奖惩措施。该制度以考核常态化、可视化为“引擎”，充分调动了劳务的积极性，各劳务班组竞相开展劳动竞赛，劳动效率和施工质量均得到大幅提高。

　　在对劳务考评督促的同时，王治东要求管理人员站在劳务的角度，换位思考，帮助劳务解决实际困难，如帮助劳务稳定队伍、协调支付工程款、帮助寻找劳动力等。项目与劳务形成良性互动，现场问题越来越少，进度越来越快，工程质量越来越好。

　　最终，东汇名城项目较计划提前100天完成，获得了河南省中州杯、河南省安全文明工地，开封市质量、安全文明示范推广项目等一系列荣誉，实现了多方共赢。王治东带领的团队获得港资业主交口称赞，用实力擦亮了企业品牌。

豫南分公司总经理王治东。

　　做好在豫首个PPP项目

　　2017年初，河南公司成功中标中建五局在豫首个PPP项目——驻马店青少年宫科技馆项目，该项目在当地具有5个“最”的特点：协调难度最大、专业分包最全、工艺最复杂、施工难度最高、涉及领域最广，王治东担任项目经理。

　　王治东回忆说：“在乘坐高铁前往驻马店的路上，我的内心其实是十分忐忑的。这是公司的第一个PPP项目，也是自己遇到过的最复杂的工程，干得好坏，关系到后续市场的开拓。”

　　事实正如所料，由于项目施工手续、图纸手续、规划手续不完善，融资迟迟不到位，一时间寸步难行。王治东没有等靠、没有抱怨，憋着一股劲，带领项目团队主动出击，从零开始，认真学习PPP项目知识，全面梳理各项手续办理流程，跑遍了政府相关审批部门。最终，用3个月完成了规划手续办理、图纸设计调整、施工手续办理，成为了驻马店市PPP项目手续办理最快、最齐全、合规性最强、质量最高的PPP项目建设团队，后续还成为融资最迅速、运营最稳健的PPP项目。被评为驻马店最佳投资建造商，河南省驻马店、商丘、信阳、周口等多地市主要领导带队前来调研观摩。

　　王治东牢记“质量与服务”这一生存之道，项目建设质量、工程进度、科技创新，都在驻马店众多重点民生工程中位居前列。驻马店市举办第二十二届中国农产品加工业投资贸易治谈会之时，城区五条道路急需升级改造，王治东带领团队快速投入人力、物力，20天时间高质量完成了施工任务……中建五局成为当之无愧的区域标杆，随后承接了黄淮学院、驻马店中心城区教育提升、驻马店示范区市政EPC道路工程等项目。

王治东在工程项目现场。

　　多措施加强企业人才培养

　　“以真诚的态度做人做事，以优质的履约经营客户，赢得合作方及潜在客户对中建五局的认可与信任，不断为分公司发展积蓄力量”，这是王治东始终坚守的信念。

　　2019年，王治东成为豫南分公司总经理。他深刻认识“人是企业发展中最核心的要素”，格外重视人才培养，针对不同层次的员工制定“培养套餐”，如对毕业3年及以上、具有发展潜力且尚未进入后备项目班子库或者竞聘未成功的员工，分公司设“人才基础库”，打通大家的成长通道;对在某一领域有突出贡献、特别优秀的青年员工，豫南设有“专家库”进行引导，各尽其才，不断拓宽青年员工的成长路径。

　　同时，他坚持“容错机制”，把员工分为自燃型、可燃型、不燃型3种类型，针对不同类型进行具体引导。针对自燃型人格的员工，鼓励其从事具有挑战性的工作，如解决履约难题、兼职市场营销;针对可燃型人格的员工，安排其从事中规中矩的工作;不燃型的人，则给予帮扶和引导。王治东认为，没有带不好的兵，只有做不好的将，因此，在对待“不燃型”员工时，他提倡大家发挥“许三多精神”——不抛弃、不放弃，给予其改错机会，倘若没成效，则推荐其转岗。

　　他鼓励员工通过岗位磨炼、攻坚历练、轮岗锤练来成就自己，在他的带领下，豫南分公司形成了一支特别能吃苦、特别能担当、特别能奋斗的队伍。两年时间里，他也实现了从片区经营升级为分公司管理的蜕变，为豫南分公司的稳健发展吸纳了更多优秀人才。王治东也先后获得局优秀员工、局十佳青年提名、局优秀项目经理、局优秀营销经理等荣誉。

　　“‘东哥’这里传球!”篮球场上，王治东与员工们大汗淋漓、开怀大笑，少年意气始终存于眉梢。

　　是“儒将”，是“老铁”，是“东哥”。王治东不仅有很多标签，还特别有“款”，如“队伍选择、人才提拔一定要看人品”的“人品款”、躬行践履的“示范款”、攻坚克难的“先锋款”、营销即做人的“真诚款”……而这些“款”也起到了很好的引领、示范、传承作用，带动团队不断追求卓越。

　　这就是王治东——一位低调实在的奋斗者，一个不忘初心砥砺前行的开拓者，一个豫南分公司发展前行道路上的领跑者……