李卫国：只有坚持才能产生价值！

　　人物简介：李卫国，男，湖南常德人，北京东方雨虹防水技术有限公司董事长、高能环境董事长。

　　李卫国的创业故事

　　1989年，李卫国从湖南农学院毕业，一心想进政府机关，想当一名国家干部。毕业5年以后，李卫国才如愿以偿的成为省统计局一名机关干部，但是没过多久，他发现在机关工作也不是他向往的生活。

　　李卫国：1994年我在省政府感觉到太没有事做了，报纸从第一页看到最后一页，从最后一页又看到第一页，一点味道都没有，跟任何人说话都没有激情，好像这个人已经待在这儿就要发疯一样，再不寻找自己干点事，就待不下去了。后来湖南老下雨，我家里房子老漏水，省政府的房子都漏水，这个是不是有市场?我对这个行业激起一点兴趣，说出来就是这么一刹那的概念。

　　就是这一刹那的想法，李卫国觉着国内防水行业非常薄弱，很有市场潜力。但是他想砸掉自己的铁饭碗却遭到父亲的强烈反对。

　　李卫国：我从省政府出来，我父母亲的震动是巨大的。因为在我们那个小村庄里面，祖祖辈辈没有人在朝廷里面当个差，这对我们来讲，本身是个非常光宗耀祖的事。因为我们那个村，我在周围的村，我是第一个考上大学的，也祖祖辈辈没有人在省里面工作过，根本没有了。所以你突然出来，我老父亲拿着这么大的木棒打呀，回家过春节，这么长的木棒呀，觉得我是吃错了药，神经有毛病，你这个是最好的生活了，我老父亲有句名言和我爷爷，“在那里面扫个地都不容易呀，何况你还是个干部?”

　　现在李卫国已经是自己创办的防水技术公司的老总，如果当初听了父亲的话没有离开省政府，他也不会有今天的发展。

　　李卫国：我一直欣赏老师说的一句话：滴自己的汗，吃自己的饭。就是这么一个理想，坚决要出来，我这个出来是非常苦的。1995年我干的第一个项目，就是我们湖南省儿童医院的屋面的维修。水泥我雇工人把它卸下来需要60块钱，我为了省这60块钱，我自己卸的，我是从中午11点半把这车水泥放在仓库里面去干到3点，并且下大雨。我在这个运行过程中水泥没有损失，我整个人身上除了眼睛里面没有水泥以外，全嘴巴都是水泥。水泥和这个水一结合以后都快要凝结了，都结在上面了，后面我回去，我媳妇一个个地用刷子刷，这个耳朵都是刷子刷的，我媳妇骂我 60块钱，这个衣服也要值几十块，浪费了，再也洗不掉了。创业是必然艰难的，但是马太效应一样，谁迈过这个坎儿，谁就进入这个境界。

　　仅仅能吃苦还是不够的，李卫国认为，他能从湖南来北京创业，让企业走向更大的发展，完全得益于一次偶然的机会。

　　李卫国：1996年到北京来开会，在会议上我们有一个专家说，毛主席纪念堂漏水，当时在参加会议的有一千多人，但是惟独就我一个人反应到，毛主席纪念堂对我来讲是个巨大的机会。专家是讲案例的时候，提出这么一个问题，但是说者无意听者有心，我就是抓住这个机会，否则我永远在湖南是一个非常小的老板。当时只知道毛主席纪念堂在天安门，但是毛主席纪念堂这个单位归谁管?你在游人之中，我在北京举目无亲，在游人中你问别人，别人不知道的，我至少问了几百人。就是瞻仰毛主席遗容，我瞻仰了三次，为了打听这个事，问那些武警战士，武警战士都不理，最多是摇头，他根本不理，一个个地问，采取最蠢的办法，就这样慢慢地问到的。

　　李卫国现在想起这件事，认为当时自己完全凭借一种热情和自信来投入的，找到毛主席纪念堂管理局，提出自己的想法，通过技术上的论证和政治上的审查，用了半年的时间他终于拿下这个工程。从这以后，他的事业开创了一片新天地。

　　李卫国：这是一个根本性的转折。毛主席纪念堂可以说是我整个公司开辟了一片崭新的天地。第一，北京这么一个大市场;第二，站在北京看着全国的市场。

　　看准市场，抓住机遇，李卫国的成功还在于他开创中国建筑以防水工程为单独工程的新模式。在毛主席纪念堂之后，他又作了人民大会堂，中华世纪坛，北京机场地铁等600个项目的防水工程，并且在今年为小汤山医院做了防水工程。

　　李卫国：对我来讲做企业比做公务员苦得多，但是苦中有乐，对我来讲真正找到了感觉，有一种枯木逢春，龙归大海的味道，个人的心胸都磅礴多了。

　　从农民到大学生，从机关干部再成为一名创业者，李卫国一直寻找生活中的自我位置，从自身的经历他认为大学刚毕业的时候摆正就业心态是至关重要的。

　　李卫国：我觉得新毕业大学生应该首先想到，你就是社会的普通一员，你跟一个芸芸众生一样，你也是个年轻人，你有体力、有智力，你可以从最基层干起，一定把大学生这个光环要去掉。只要找到了路，你就不要嫌路远，无限风光在险峰，没有人随随便便能成功，只有长期的、持续不断努力的人，肯定能成功。

　　用文化凝聚人心，实现企业引人育人留人

　　企业文化是企业的灵魂，对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。东方雨虹高度重视企业文化建设，构建了独具特色的雨虹文化体系，铸造了“事在人为，坚韧图成，永创新高，始终追求领先”的雨虹精神， 打造公司持续健康发展、生生不息的基因。

　　李卫国表示：“以人为本就是以人才为本，对员工，我就一个原则：我把你们当手心里的宝，你们帮我把企业照顾好。”企业文化给员工多重需要的满足，并能用它来进行“软约束”。积极向上的文化理念将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，一旦员工接受了企业的核心文化，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　俗话说：“人尽其才，物尽其用。”东方雨虹始终将员工作为公司的核心竞争力和核心资产，更视员工为公司发展的第一要素资源。在人才管理方面，公司强调：以硬实力招聘员工、以硬待遇留住员工、以“硬”的发展愿景吸引员工共同创业。东方雨虹为员工提供充分的发展空间，并将员工利益放在第一位，优先于股东利益。公司实行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的创业精神，推行股权激励计划以及“全面合伙人机制”，让所有员工和合伙人创造业绩的同时共享企业发展成果，即员工、合伙人与股东共同成为公司的主人。

　　在员工培养方面，致力于打造成为学习型企业。

　　李卫国说：“我们深知培训其实很贵，但是不培训员工将会更贵”。学习力是公司效率提升的重要源泉，也是员工的核心职业能力之一。为了提升标准化施工服务技能及培养具有全球竞争力的产业工人，东方雨虹成立了职业技术学院。李卫国先生说：“在德国，防水材料工人需要培训6-8年才能上岗从事相关工作，而在中国，有些技术人员的培训时间甚至连6-8个月都没有。东方雨虹在员工技能培训方面探索了十年，这十年间，我们在全国各地开办培训学校，与高等院校联合办学，努力培养高素质的职业技术人才。”

　　李卫国表示：“粗制滥造是我国各行业共同面临的最大问题。我们真正国际化，真正具有全球竞争力，还有一段很长很艰苦的路要走，然而，对于东方雨虹而言，缺的只是时间。”未来，东方雨虹将以硬实力打造金字招牌，将东方雨虹的品牌形象带到国际舞台参与竞争。

　　来源：新浪人物