国资潇湘 ▎湘投集团：“双轮驱动”下的领跑者

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　　疫情的“黑天鹅”带来一场资本市场的寒冬，但挡不住领跑者前行的脚步。伴随着投资版图的不断扩张，在湖南省属监管国有企业列队中，湖南湘投控股集团有限公司(以下简称“湘投集团”)已经跑出了矫健的身姿。

　　一季度，湘投集团累计实现营业收入14.4亿元，同比增加7,837万元，增长6.53%。尽管1月、2月业绩受到较大冲击，但通过推动复工复产，3月份经营形势已明显好转，单月收入环比增长7.3%，利润总额环比增长40.14%，呈现出筑底回升之势。在今年的特殊形势下，湘投控股集团取得了一个非常不错的开局。继一季度“开门红”，好消息接踵而至。3月26日，南新制药在上交所科创板挂牌上市，成为湖南省第二家、国有企业中的第一家科创板上市企业，为湘投集团的投资版图再添一颗耀眼的明珠。我们能看到，湘投集团这位“领跑者”正在快速与市场接轨，除去稳固主营业务里的能源、电力板块的优势，湘投集团聚焦战略性新兴产业，利用投资和金融工具孵化实体产业走出一条新路子。可以预见，在资本经营+资产经营的“双轮驱动”下，湘投集团高质量发展的道路将越走越宽广!

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　　铿锵十年，南新制药的崛起

　　翻开南新制药的“履历”就会发现，这个刚刚在科创板上市的“新贵”足够给人惊喜。这个经由湘投集团孵化培育的医药企业的成功上市，不仅意味着南新制药进入一个全新的价值高地，对于湘投集团而言，更是论证了一个全新的资本驱动模式。3月26日，南新制药开盘即大涨97.48%，截至收盘时涨幅回落至86.29%。按照南新制药发行价来计算，上市首日的股价大涨使得公司的市值一天之内上涨了35.2亿元。这家以抗流感药为主营业务的医药企业，其生产的创新药帕拉米韦目前已处于国产抗流感创新药领先位置。帕拉米韦2019年实现销售收入5.20亿元，同比大幅增长242.20%，对公司营收的贡献率也在逐步上升，成为拉动公司业绩增长的新引擎。

　　这背后离不开其控股股东湘投集团“十年磨一剑”的孵化与培育。在面对南新制药的孵化上，湘投集团采取了基金投资和控股投资混合联动模式。在最初期，南新制药由湘投控股集团所属的基金入股培育。湘投集团利用基金机制灵活、防控风险、市场化管理机制等特点，通过基金创投打了防控风险的“前哨站”。

　　“在新兴产业投资方面，基金创投发挥的是孵化器、探路石的作用，同时它也是先锋队，是风险防控器。”湖南湘投控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李郁说道。

　　与市场化的基金“逐利”为先的理念不同，湘投控股集团将南新制药视为重要的业务版块来孵化和培育。所以在南新制药发展到一定阶段后，2017年，湘投提升了南新制药的管理层级，变为由集团直接控股，放大国有资本在市场上的作用，给予企业最大的助力。

　　“在这些新兴产业领域，如果我们没有好的机制，就吸引不到好的团队来做。我们现在也在总结战略性新兴产业发展模式，用基金创投做先导是最好的方式，团队的接受度很高，同时对机制的建立、建设、融合大有裨益。”谈及这种混合联动模式的作用时，李郁总结道。充分利用国有资本的功能为企业赋能又最大限度地确保国有资本安全，南新制药的崛起的十年，也可以说是湘投集团“探路”的十年。如今南新制药的上市，也证明了这个模式的成功，下一个“南新”已经在路上。

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　　国家战略+科技创新的重要平台

　　在湘投集团，还有另外一个“十年磨一剑”——湖南湘投金天科技集团(以下简称“金天科技集团”)。这家以高端钛材为核心产品的企业，承担着湘投集团服务国家战略和培育战略性新兴产业的双重使命。长久以来，钛工业精深加工核心技术长期被美、日、俄等少数发达国家垄断。尤其是在规格尺寸、表面质量及性能等技术指标方面要求苛刻的钛带卷等精工产品，一直依赖进口。为解决这一国家级重大战略需求，同时也为补足湖南省在战略性新兴材料产业上的“短板”，湘投投资设立了金天科技集团决定啃下这块“硬骨头”。投资之初，湘投集团也曾有过犹豫，高端钛材技术门槛高，意味着这将是一项研发周期长、项目投资大的战略工程，事实上，之后金天科技的成长路径也证实了这一点。“我们一直在不断地投入，这个项目投入了将近40亿元，资本金都投入超过22亿元，当时一直没有财务回报，我们的压力很大，直到2019年才开始实现盈利。”李郁谈道。路遥知马力，驰骋钛材行业10年，金天科技集团愈显后劲十足。如今的金天科技集团已经建立了高水平的国家级高端钛材技术创新联合体，世界先进、全国一流的钛加工产业化基地，推动了钛行业国家关键核心技术、行业共性技术的研发。金天科技集团在中国的钛工业领域已成为创新发展的标杆，钛加工综合排名全国第二，钛带、钛焊管等方面全国第一，进入全球第一方阵。在军工领域，金天科技集团已成为国家钛材技术和产品的核心供给平台，且保持了高增长的发展趋势。在研发方面，每年研发投都保持一定增速，近三年增速达到30%以上。

　　瞄准国家战略目标，守得“云开见月明”，最终建立起金天科技集团的核心竞争力，湘投集团无疑是“幸运”的。但是承担起国有企业的责任和使命，能够坚持长达10年的坚持，依托多元化发展的格局，持续不断地投入，更是湘投集团的实力所在。2020年，金天科技集团已被列为国家科创示范企业，这对金天科技集团未来发展具有关键性的推动作用，下一步将在金天科技集团进行混合所有制探索，全面推动实现体制、机制、人才团队的市场化改革，不断提升公司自主新能力，未来的金天科技集团让人期待。

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　　投资百亿的民生工程

　　成立于上世纪90年代的湘投集团，在推动经济社会发展的同时，深知自身肩负的国企使命和担当。在湘投的投资版图中，还有有个很重要的战略工程——“气化湖南工程”。在总经理李郁的介绍中，这是省委、省政府为全省老百姓能够顺利使用天然气这种清洁能源所做的一件大事，是一项重大民生工程。时间回溯到2012年，湘投集团由省政府授权，作为省级天然气利用的唯一投资主体，负责实施省委、省政府提出的“气化湖南工程”，牵头与中石油和中石化合作组建湖南省级天然气调控和管理平台，主要是解决我省的天然气干支线管道联通的问题。“我们用的天然气从西部气源地，通过国家的管网、干线输到了湖南，又如何通过干支线把天然气输送到千家万户，这就是我们气化湖南工程所做的事情。”李郁说。简言之“气化湖南工程”是实现湖南省天然气管道县与县、市与市之间的联通工程。修天然气管道好比是修天然气的“高速公路”，越到偏远的地区，投资越到回报率越低，但这个工程对于湘投而言，并不是一个从短期效益上去考虑的项目。在“气化湖南工程”的湘西地区建设版图中有三条主干线，分别是龙山到花垣，花垣到张家界，花垣到怀化。这三条线，结束了整个大湘西地区没有天然气管道的历史，为武陵山集中连片贫困区做了一件实事。此前，湘投集团已经通过实施“三年行动计划”，已经累计建成管道11条，完成了管道焊接超过1100公里。下一步，湘投集团将实施新的“三年行动计划”，预计到2022年要实现管道焊接超过1000公里的目标。“第一个三年计划，我们投资已经超过了50亿元，第二个三年计划预计投资在30亿元以上。如果实现县县通，总体投资会超过100亿元。”李郁说。从1992年到2020年，湘投集团已经历经了28年的风雨。“三十而立”，站在三十的前沿，看湘投集团发展点滴，在“资本+资产经营”的双轮驱动下，这家国有企业快速向前，为建设富饶美丽幸福新湖南贡献国企力量。

来源：湖南省国资委