为湘商发展赋能——湘商私董会2020年第一期会议召开

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　　智慧创造财富，创新改锐思维，合作共赢人生。7月21日，湘商私董会2020年第一期会议在长沙华雅锐点碰撞，思辩激扬。湖南省职协执行会长孙朝阳在湘商私董会议开讲仪式上致欢迎词;湖南经理人学院执行院长、导师刘忠主持本期私董会议。湘商传媒集团总裁毛鹏飞、省职协党委副书记汤旸、税博士管理咨询有限公司董事长吴萼辉、万事利餐饮董事长吴智谋、湖南海证投资咨询有限公司董事长谭显海、益阳古渡口生态农业有限公司董事长杜启红、钦点乡建文旅董事长李霞、湖南黄兆元金开九运教育实业有限公司总经理罗华、株洲新航向教育科技有限公司董事长曾文东、湖南艾佳生物科技股份有限公司董事长艾立平等成员、嘉宾与会。正青春，从心出发。湘商私董会成员抛开一切杂念和凡身俗务，沉心静气坐地在一起与私董会成员共商业界发展新思路，新模式，新做法，为企业下一个里程碑筹谋布局，展望未来发展蓝图。

一

　　身为企业高级管理者，你有没有过因为企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题等各类问题?你有没有身陷困境却无处诉说的苦恼?因为对部下、对同行、对朋友、对家人，很多问题都得不到倾诉，也得不到有效解决的方法。那么，参加在业界新兴起的“私董会”也许是最好的解决方式。

　　私董会是在经验丰富的管理专家带领下的实战型“私人智囊团”，也是企业家自我反思、他人促动、提炼精进的私密型学习圈子。湘商私董会是新时代企业家的“圈子”。类似于一种高端朋友圈，企业家可以向小组内各种行业小伙伴“借脑”，成为个性定制的企业智囊团、高级咨询智库，经过近半年时间的前期筹备，湘商私董会已正式起航。

　　私董会是新时代企业跨界新探索的一种管理形式，湘商私董会由企业高级顾问管理层组成的一个团队，团队以帮助企业号脉问诊，开方治病，推动成员企业健康成长为使命。

　　十几位企业领域跨界的老板，相互作为私人董事，组成私董小组。每月至少召开1次董事会议，借助私董会的议事方式，围绕成员企业的实际管理问题，深入分析探讨, 同时分享彼此的经验教训。共享实战新知与时俱进为成长阶段企业家量身定制的主题和讲解，邀请著名企业战略实战专家、企业家为湘商私董会成员传道解惑、分享新知。

二

　　华雅花园壹号栋19楼的夜晚，灯火通明。窗外长沙夜景璀璨，室内在导师主题引领下，私董会成员思绪飞扬。一场由湖南经理人学院执行院长、导师刘忠主持，企业战略管理顾问、心幸福系统创建人慧朴解疑;具有丰富实战经验，15年来服务过500多家企业的广东亚太欧联商学院副院长、深圳三乗管理咨询有限公司合伙人梁宇导师设讲的湘商私董会的私密会议正在进行。私董会成员先相互认识交流，主持人刘忠开场介绍私董会，组织收集、决议、确定本期主题。小组讨论结合导师点评与分享、总结与反馈。

　　接下来，正式进入湘商私董会环节。本期主题以“凝聚资本、跨界整合、实现价值”组织探讨，在会上，大家围坐在一起，运用跨行业企业家的智慧，围绕现实中遇到的具体的一个个复杂的难题，举办圆桌会议，进行问题的讨论、辩解和总结。
 

　　同一个小组的私董成员们是彼此的私人董事，充分发扬互助精神，在私董导师的点拨下，碰撞出智慧的“火花”，生发出无穷的智慧。湘商私董会的特殊机制，决定了它可以让人放下面子与“保护罩”，接受私人董事对自己的拷问，并在直指人心的拷问下，促使自己进行触及灵魂的自我反思，从而不断内化知识、经验，生发出新的智慧，让自己精进、升级。

　　本次会议，打破了传统的议程和规则，以现场与会者为主角，业界高层跨界一起集体讨论、集体贡献智慧、客观表达观点，帮助寻找议题的本质，共同讨论了多个目前最想要得到解决的问题和机遇，解决企业经营管理中比较复杂而又实在的困惑。

　　对比初心，审视当下。召开湘商私董会的作用和意义主要有四点：第一，通过宣泄压力、心理调节来保障心理健康;第二，通过共同商讨切实问题，解决根源，启迪智慧;第三，通过明晰方向、焕发斗志，来再度收获信心;第四，通过精神契合，彼此支撑，来收获共同友谊。本次导师分享课程干货满满，内容贴切实际，现场参会人员与讲师积极互动，相互探讨，拓展了大家的思维，加深了对未来企业发展之路的思考。

三

　　新时代、新商风、新任务、新目标。企业不是缺乏管理者，而是缺少正确的领导人，领导人与领导是不同的两个概念，领导证明了一个人在领导的岗位上，而他是否有领导力则不一定了，这就需要一个好的组织来引导或者说是培养领导人，对于中国的民营企业来说，私董会是必然要产生的，并且在国外已经发展的非常好了。根据相关书籍，笔者总结了湘商私董会2020年第一期会议成功举办的经验，是我们成立私董会必须要坚持的标准。

　　要有明确的战略定位。没有战略定位就不知道这个组织存在的目的和意义，所以第一个必须坚持私董会发展明确的战略定位。清晰的成果界定。成果是我们一切行动的目的，尤其是对于私董会来说，我们要创造价值，要创造利益。严格的议事架构。要有严格的议事架构，过程决定了结果，这样可以让所有成员达成共识，并且效率会更高一些。受控的情境。每一个成员都有自己的想法和心态，我们必须有一些共同的原则来坚守，不然我们就会受到自己情绪的影响，要坚持这一点，让每一个成员能够更好的融入其中，让大家更快达成共识。设置课程体系。既然成员中很多人还只是领导，而非领导人，所以私董会就有必要设置课程体系，设置一系列的结构合理，为领导力发展所必须的课程。让自己的成员更快进步，更好成长。完整的章程。有了完整的章程，可以保持私董会健康、稳定的发展，并且可以让大家有所讳忌，这样可以起到一定的规范作用和约束力，对于整个私董会发展都是有利无害的。

四

　　湘商私董会小组一般的讨论流程是将私董会里不同行业的10-15位企业家组织成一个小组，小组成员(包括导师)必须签署保密协议。每次讨论的议题，由每位成员提出，然后所有成员投票表决，被选中问题的提出者召集大家开私董会。开会时，导师介绍会议规则，问题提出者按照特定格式阐述自己的困扰，抛出具体问题，问题可以是公司、家庭、私生活，也可以是国家经济等等。问题抛出后，导师引导小组成员，通过像剥洋葱般的提问来发言，把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。这种方式被导师刘忠称为“苏格拉底式的提问”，值得一提的是，在提问环节只能提问不允许给建议，待问题清晰后，私董们才能给出建议。

　　私董会小组形式自由，一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课。一般有九个程序，分别为：角色分配、确定主题、描述问题、成员提问、确认问题、成员建议、问题人收获、观点总结、集体反思。为了保证私董会的有序进行，会在参会者中挑选四人担任历史学家、时间管理员、纪监委员和停车管理员角色，分别负责记录现场，会后文字形式回顾本次私董会的智慧结晶;控制每位成员发言时间;维持会议秩序，每位与会者必须举手发言，手机调整到静音档，会议期间由纪监委员保管;提醒与会者讨论的问题不要偏离确定后的主题等工作。(朱向阳)