三年磨一剑！湖南建投集团财务一体化系统全域上线，迈入数字化财

12月23日，中湘海外举行财务一体化上线仪式，集团党委委员、总会计师刘新银受邀出席仪式。随着海外板块的正式上线，集团旗下所有分子公司、全业务板块及境内外所有项目已实现系统全覆盖，历时三年的财务一体化系统建设项目圆满收官，集团正式开启"业财深度融合、数据智能驱动"的管理新征程。

2022年10月，面对合并重组后数据标准体系不健全、资金管理模式不统一、业财管理较为脱节等现实挑战，集团决定启动财务一体化建设。这绝非简单的财务软件升级，而是一场以“统一语言、打通经脉、重塑大脑”为目标的系统性财务变革。

项目以“统一数据标准、打通业务壁垒、强化风险管控、赋能价值创造”为核心目标，遵循"统筹规划、标准先行、精准定位、纵横贯通"四大原则，构建了覆盖全业态、贯穿全链条的数字化财务管理体系。项目由集团主要领导亲自挂帅，组建了跨部门、跨层级的财务一体化项目组。从业务调研、流程再造、数据治理到系统上线，项目团队以“一张蓝图干到底”的定力和“三年磨一剑”的坚韧，在无现成模板的情况下稳步推进，将蓝图从规划变为现实。

标准统一战：锻造业财融合“通用语言”。项目以"全业态穿透、全场景覆盖"为目标，深度调研集团15个大业态、10大类经济事项及超4,000个具体业务活动，建立客商、收支项目、预算科目等9大主数据标准，统一全集团唯一数据口径与核算标尺。彻底打破各条线"各说各话"的数据孤岛，实现从"业务语言"到"财务语言"的无缝转换，为业财深度融合筑牢数据基石。

数据攻坚战：打造全球财务“一本账”。面对2万余个组织单元、3万余个最小核算项目、22万余个客商、22万余份收支合同及7,000余个银行账户的海量数据，项目组与各单位协同作战，逐一清理、核对并迁移至新系统，实现全集团数据同源及精细化管理，打造出跨层级、跨板块的"财务一张网"，为境内外财务集中管控奠定坚实数字底座。

规则嵌入战：构筑智能合规"数字防线"。将集团178项制度与内控要求，拆解转化为546项可被系统自动执行的管控规则，并设置341项智能审核节点和161个涉税干预点，形成覆盖税务全生命周期、成本费用控制等核心场景的"数字监管网"，让制度从"墙上文件"变为流程中自动运行的"数字警察"，构建起坚固的合规风控体系。

2023年7月5日财务一体化启动大会召开，集团党委书记、董事长蔡典维带头按下项目上线倒计时200天启动键，标志着项目进入火热建设期。《关于成立财务一体化建设工作领导小组的通知》《关于成立财务一体化上线阶段专项工作小组的通知》等文件的下发，为项目建设提供坚实保障。2024年2月，财务一体化建设工作领导小组审议通过财务共享服务中心建设方案，确定了“1+7”的财务共享服务模式，同步，总部共享服务中心成立，为项目实施提供服务支撑保障。三年来，项目组组织召开系统建设调度会24场、专项讨论会及培训会上百场，并建立周报告、月调度等工作机制，有效厘顺工作思路与流程，为项目的顺利推进奠定坚实根基。

2023年12月，建投八建试点先行，打响上线“第一枪”。随后，集团各公司迅速响应，严格遵循统一部署规划，分批次、分阶段有序推进系统上线工作。

从2022年10月至今，上千个日夜，数以万计的方案及需求文档、十万级的代码输出、百万量级的数据治理，凝聚着集团各级领导的高度重视与支持、各业务条线的密切配合、合作友商的鼎力相助以及全体参与人员的辛勤付出。这一成果的取得，既是集团深化数字化转型的里程碑，更是业财融合落地的坚实印证。已建设业务系统的建工集团、建投六建、湖南安装、建投五建、建投交建、交通科研院等单位已实现业务系统与财务一体化系统的深度集成，为集团深化财务管控、优化资源配置、提升决策效能提供了强有力的数字化支撑。

三年建设不仅实现系统上线，更重塑了集团财务管理体系，构建起面向未来的三大核心能力：一是数智财务能力。整合“全球统一、业财同源”的核算体系、“安全可控、高效运转”的资金神经中枢、“全生命周期、全税种覆盖”的智能税务管控链及“纵向分级、横向分类”的预算管理体系，系统可直达全球近3万个最小核算项目，实现经济业务精准核算与实时监控。二是合规保障能力。通过数百项内嵌规则构筑坚实“数字防火墙”，确保全流程经济业务合规运行，风险化解于业务过程，实现从“事后补救”到“事前预防、事中拦截”的合规管理升级。三是数据支持能力。构建“全域数据贯通”的智能数据驾驶舱，实现跨板块、跨层级的实时数据整合与分析，推动财务管理向业务伙伴和价值创造转型，为战略决策提供动态、精准的数据支撑。

财务一体化全面上线并非终点，而是集团深化财务管控与数字化转型的新起点。未来，集团将以“深化业财融合、拓展系统功能、强化智能赋能”为目标，重点推进四大举措。一是深化系统集成与全场景覆盖。推动财务系统与成控、物资管理、OA等系统深度协同，实现经济业务全生命周期线上协同管理，进一步构建业财深度融合的数字化生态。二是拓展司库与全面预算管理功能。实施集团全局的司库资金集中管理，强化融资业务全过程线上管控，实现融资资源的精准配置与动态平衡；同步推行融资、费用、资本、资产购置等方面全面预算管控，构建预算“编制-执行-监控-分析”全流程线上闭环管理，推动资源使用效率与合规管理双提升。三是强化智能管控与数据赋能。升级“N+1523”体系下的数据驾驶舱与风险预警系统，依托大数据与人工智能技术，实现从趋势分析到智能预测的能力跃升，推动管理模式从“人管”向“智能管控”升级，提升风险预警与决策支持效能。四是聚焦财务转型与价值创造。持续推进财务转型升级，强化财务人员系统实操、数据分析及战略思维培养，凸显财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的五大核心功能，打造懂业务、精数据、善决策的新时代财务人才队伍，为集团高质量发展持续注入动能。

来源：湖南建设投资集团有限责任公司（作者：黄善 姜雪瑶）