解密“大汉模式” 打造国际工匠院 做中国城镇建设的领跑者

　　“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”走进大汉集团总部办公区，最醒目的就是墙上那两行制作精美的红色大字，习近平总书记的讲话是“大汉”的座右铭，也是“大汉”一直以来孜孜不倦的追求。

　　▲大汉集团党委书记、董事长傅胜龙。

　　捐资捐物逾600万元

　　“在这次新冠肺炎疫情期间，大汉集团积极参与抗疫战斗，并于2月3日开始逐步实施复工复产，目前已全部复工。”3月12日，记者来到长沙市望城区大汉集团总部，采访了集团党委副书记、副总裁邹明。

　　邹明介绍，为驰援湖北黄冈市黄梅县，大汉集团捐赠救护车5台，医用酒精、84消毒液、口罩、大米等防护和生活物资等近200多万元。“大汉”旗下子公司纷纷捐款捐物支持抗疫工作，向长沙市工商联光彩基金会捐赠现金30万元，向长沙市芙蓉区慈善会捐款捐物总计20万元，支持常德“小汤山”项目建设等。2月21日，省委省政府给大汉集团致感谢信，对其“关键时刻，想湖南之所想，急湖南之所急”，在疫情防控中做出的贡献予以感谢。

　　近期，大汉集团组织了“春暖家美大汉行”爱心公益活动，为长沙市望城区近10个社区30多个小区的外来隔离户、孤寡老人、赴湖北医护者家属、防疫志愿者等送去了5000余份爱心蔬菜等物资。3月6日，大汉集团党委组织党员捐款，326名党员在1天时间内捐款104万多元，且已交至望城区委组织部。邹明告诉记者，大汉集团正在组织筹集一批净菜，目前已经联系了10多家医院，将采取送菜上门或邮寄方式，送到我省援鄂医护人员的家里。

　　在这场没有硝烟的疫情阻击战中，大汉集团逾5000名员工捐资捐物，筑起了抗疫的铜墙铁壁，彰显了企业的社会责任和担当。截至目前，大汉集团已捐赠现金和物资600多万元。

　　▲金桥国际商贸城全景。

　　“红色文化”成大汉对外名片

　　来到大汉红色文化教育基地——红馆，记者立刻被展厅内大气的布局、图文并茂的展览吸引，被大汉的企业文化和情怀震撼。大汉红馆是大汉集团党委打造的党建窗口，以“党的初心是大汉的理想、党的组织是大汉的宝藏、党的责任是大汉的业绩、党的使命是大汉的方向”为主要内容，运用先进的声光电设备，图文并茂集中展现了大汉集团在红色文化引领下取得的成就和三次价值观的蜕变，及大汉集团由传统企业向互联网企业的转型之路和企业对未来发展的憧憬。

　　“大汉是顶天立地的男子汉，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地。”这是大汉的誓词，邹明说起大汉的历史与企业文化言辞凿凿，充满自豪。

　　大汉集团1992年在娄底市成立，2009年迁入长沙，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，集团旗下拥有200余家子分公司，员工逾5000人，业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、职业教育等领域，2006年、2012年两次被中组部评为“全国先进基层党组织”，先后荣获“全国民营企业思想政治工作先进单位” “全国企业文化建设示范基地” “湖南省优秀民营企业”等荣誉称号。

　　邹明介绍，《红书包》是大汉集团开展的一项学习计划，以政治、经济、文化等为主要学习内容，至今已开展学习两年多，参与人数超过5000人，目前已收录员工心得16万余篇。大汉集团通过建立微信公众号、钉钉企业群、《红书包》APP等平台，构建“指尖上的文化阵地”。大汉集团党委还运用新媒体平台，成功打造一批工作中的“网红”，如大汉集团董事长傅胜龙、销售冠军刘群、绥宁扫地工袁光怀等先进人物，植入企业价值观，用优秀的心灵品质和工作作风影响党员、影响青年、影响员工。如今，“红色文化”已经成为大汉集团对外的一张名片。

　　“大汉模式”在湖南遍地开花

　　谈起大汉集团党委书记、董事长傅胜龙，邹明滔滔不绝，言辞中流露出敬佩之情，他说：“傅总眼光独到，远见卓识非一般人所能及，是一位事业心强、有社会责任感，有家国情怀的企业家。”傅胜龙以钢材贸易起家，用全部身家投入县域城镇开发建设，创立“大汉模式”，提出“百城战略”，发誓做中国城镇化建设的领跑者。1998年，他做出一个大胆的决定：砸下全部身家帮娄底市政府修娄星北路。道路竣工后，傅胜龙用工程款购回50亩土地，建起一家大型钢材市场。这“一路一市”启动了娄底城北新区的建设，周边上万名农民陆续进城，昔日的荒滩变成了“小浦东”。自此，傅胜龙开始把事业的重心转向了城镇化建设。第二年，傅胜龙带资进入娄底双峰县，让只有3万人口、面积仅3平方公里的落后县城，扩展成为拥有12万多人口、20平方公里的繁荣城市。

　　从此，大汉开始大规模进入县城，将“大汉模式”复制到溆浦、宁远、邵阳、吉首、永顺等地，在湖南遍地开花。从1998年至今，大汉在全省34个市、县、区开发了60多个项目，直接投资逾200亿元，带动投资1000亿元以上，创造了农民工就业岗位超100万个，搭建农民工返乡创业平台超过10000个，为我省城镇化建设作出重大贡献，中共中央党校专家组把大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”，进入国家课题。2012年，省政府把“推广大汉模式，变建房为造城”写进了《湖南省推进新型城镇化实施纲要(2012-2020年)》。

　　信誉是企业的生命

　　2014-2016年，是大汉最难熬的时期，也是大汉的涅槃期。邹明陷入沉思，缓缓道来：“大汉信誉好，公司融资最多时达到60亿元。但是随着全国银行对钢贸行业资金的逐步收紧，大汉每月减少银行贷款1亿元，而此时金桥国际商贸城项目已投入了40亿元，大汉的资金周转陷入困境。”面对困难，傅胜龙没有退宿，迎难而上。信誉是企业的生命。面对讨债的人，傅胜龙敞开大门热情接待他们，面对面地沟通交流，商讨对策。为了保证农民工工资及时发放，傅胜龙把家里仅有的、女儿买保险的10万元全部拿来发了工资。当时，大汉欠了一家企业3200万元，眼看合同到期，大汉却无法兑现，傅胜龙上门找到负责人，动之以情，晓之以理，用自己的信誉作担保，最终这家企业负责人不仅没有向大汉要欠款，反而还借给大汉3200万元以解燃眉之急。邹明感激地说，在大汉的危难时期，许多人都伸出了援助的手。大汉靠腾挪资源、低价处理资产、压缩规模，坚持不欠农民工工资，不欠银行贷款，不欠国家税收，咬牙渡过难关。

　　危机催动大汉集团商业模式的改变，企业开始从需要大量垫资的终端角色向经营平台的中介角色转变。2015年起，大汉先后推出钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台，实现传统企业向产业互联网企业的成功转型。目前钢铁云(大大买钢网)已是湖南最大的产业电商平台，中西南地区最大的钢铁电商平台。

　　让农民工的儿子成大国工匠

　　2017年11月，在“文化自信与民族复兴”论坛上，傅胜龙发表了《工匠精神可学而至》演讲，呼吁“让农民工的儿子不再是农民工，而是成为新时代的大国工匠”，大汉国际工匠院正式面世。大汉国际工匠院将“工匠精神传播高地”“工匠特色研学旅行基地”“职业技能培训、认证和技能竞赛基地”“技能型人才供需平台”“工匠大师作品展销平台”等五大核心功能链接政府、职业院校学生、工匠大师、教育平台公司等，用匠心、匠能及专业技能培养具有工匠精神的祖国建设劳动大军。

　　从邹明的办公室向外望去，一座占地近千亩的职业教育中心已颇具规模。邹明指着远处一片空地，向记者描绘了一幅美好的画面：“大汉还要建一个‘中国工匠文化博览园’，有大师馆、匠工坊、时尚研学酒店等，兼具研学、旅游、孵化功能，功能定位为文化地标、大匠工坊、研学课堂、旅游胜地、会展平台，致力打造成全国中小学生研学实践教育营地。”据悉，目前已有100多名大师签约。

　　“长沙东有马栏山，西有工匠院。东边是时尚，西边是经典。”大汉集团精心、精细、精准打造大汉国际工匠院，精雕细琢，创造经典，对长沙乃至整个湖南都具有重要意义。(文/图 全媒体记者 黄萍)