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企业宣传 | 怎样报道领导活动?

文/帅兵

　　报道领导活动，如果没有统筹好，就会打乱仗。

　　以领导到一个片区一天的工作为例：

　　先是到一个项目检查指导。项目投资参建方包括：投资公司，地产公司，总承包单位，安装、钢结构、装饰、幕墙、园林等专业公司，如果每个单位都写一篇报道，就有八篇之多;

　　接着拜访客户。跟着去的有四家单位的负责人，每家写一篇，就有四篇;

　　拜访的客户不止一家。又去了两家，再添八篇;

　　晚上召开片区座谈会。所有片区单位都派人参加，每个单位写一篇，又得十篇以上;

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　　你看，一个领导一天活动，如果每个单位都写报道，就有30篇之多。如果这些稿子都发表，是什么情形?当然这是极端的例子。常见的情况是，一个领导在某地的报道，我会收到三四篇报道。哪篇不发表，就有人打电话催问。

　　领导在一地的活动最好一篇报道搞定。

　　首先，有个统筹单位。他们主导稿件的收集和写作。每个单位都可以写，但稿子最终在这个地方“加工”成一篇。这篇报道要做到较为全面地报道领导活动，准确反映企业和领导的工作意图。这样的报道能为读者节约时间。

　　谁是统筹单位?可以是安排领导活动的牵头单位：如投资公司，牵头组织领导对投资项目的检查指导，其他施工单位就要把稿件交给他们;如总承包单位，牵头组织对施工项目的检查指导，其他专业施工单位写稿就要交给他们;如某单位牵线会见客户或当地政府领导，那这个单位就是牵头单位，其他参加单位如果要写稿，就要交给他们，等等。

　　各单位如何体现“存在感”和通讯员的工作呢?一是报道中有这些单位和负责人的名称，二是文末有作者名。

　　其次，各单位要明确自己的定位。

　　如果是牵头单位，就要通过相关渠道，了解领导意图，有哪些活动安排，分别要达到什么目的?如检查项目，其目的或推动项目建设，或解决项目难题，或调研项目经验等等;如会见业主，其目的或协调解决问题，或推进重点项目建设，或深化合作，等等;召开员工座谈会，其目的，或了解员工动态、征集员工意见，等等。

　　如果是协作单位，就要认真掌握领导活动情况，准确理解领导意图。如果不是领导关注的重点，就没有必要写稿，在报道里带一句单位名称和参加人员就可以了。如果领导对本单位提出了特别的要求，就要在报道里体现。报道时，要和牵头单位协调好，或提出建议，或提供稿件。

　　牵头单位写好稿件后，在给领导审定之前，最好发各协作单位征求意见。

　　报道领导的稿件，不用写太多参加者，局部门、下属单位每个写一两个负责人就可以了。