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企业宣传 | 活动宣传

文/帅兵

　　特伦斯▪迪尔、艾伦▪肯尼迪在《新企业文化》一书中说：“面对面的人际接触最容易建立带来文化联系的信任。”

　　活动宣传

　　在中建五局，我观察到一个有趣现象，那就是发展得好的单位，企业文化活动搞得多、搞得好，且是经常性、制度性的。

　　如三公司，连续十多年，每年十月左右，都要举办信和文化节，不断完善内容和形式，形成了一种机制。先是在某地举行开幕式，然后，每个区域同时开展活动，活动内容事先经过了策划。一般是竞技类活动，到某个时间，在某地举行闭幕式。范围之广，全国五大区域，上百个工地，自有员工和农民工大部参加;时间之长，少则十天半个月，多则一个月。

　　土木公司也是如此。全国先摸典型陈超英在世时，每年都要在一些区域开展信和文化节活动，还连续两年把信和文化节搬到了刚果(布)国家一号公路项目。黑人员工、当地居民加入其中，载歌载舞，其乐融融。陈超英去世后，土木公司几个分公司中，只有广西分公司自成立以来每年都坚持举办信和文化节，他们也保持了连续十多年的持续健康发展，每年都被评为中建五局的明星分公司。

　　《企业文化》(特伦斯▪迪尔、艾伦▪肯尼迪著)一书说：企业文化活动是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化建设的重要手段。

　　首先，企业文化活动是宣传企业文化的载体。一个企业最重要的工作是团队建设。团队建设靠什么?靠价值观，靠企业文化。企业文化活动都有主题，这个主题就是企业文化的核心理念，价值导向。如上述两个单位和五局其他单位的文化节均冠以“信和”名称，“信·和”即中建五局的企业文化。在这里，活动是表，文化是核。活动宣传的本质是价值观宣传。

　　文化宣贯有很多形式，活动宣传有独特优势。

　　第一、活动是人类最为关心、参与也最为积极的一种团体方式。在文化活动中传递和播撒文化理念，容易为人接受，也经久难忘。几万年前，我们的祖先就无师自通的开始这么做了。那一场场激情澎湃的狂热仪式，至今仍被一些地方或一些民族继承和保留下来，而更多的则被改造成了各种各样的活动形式，活跃在我们的日常生活中。在这些活动中，一个国家、一个民族、一个组织的文化得以传播和传承，生生不息。

　　其次，企业文化活动是员工交流分享、增进感情、凝聚团队的有效平台。特伦斯▪迪尔、艾伦▪肯尼迪在《新企业文化》一书中说：“面对面的人际接触最容易建立带来文化联系的信任。”尤其是在建筑施工企业，虽然同在一个企业，但平时天各一方，几个月甚至一年难得见上一面。感情需要交流，心得需要分享，平时虽然有各种媒介，如网站、QQ、微信、电话等，但都比不上当面交流来得亲切，来得自然，能够碰撞出思想的火花。《城市的胜利》一书告诉我们：人类文明是城市创造的，因为城市带给人们接近性，这种接近性增进了人们的感情，通过分享激发出了无穷的智慧火花。正是因为增进了感情，才凝聚了强大的团队，正是因为碰撞出了智慧火花，才产生了改变世界的创意和力量。

　　第三，企业文化活动是对外宣传企业、与当地社会加强联系的载体。活动是一种新媒体，拥有强大的传播力和亲和力，本身就能吸引很多人参与，也能吸引媒体关注。成功的活动往往是一次人际传播、群体传播和大众传播。企业是社会的一份子，不能脱离社会生存。

　　对企业而言，社会主要分两个组成部分：

　　一是提供业务的业主或潜在业主，没有他们，企业无法生存;

　　二是企业活动的外部环境，包括政府、居民、舆论等，没有他们支持，企业生存、发展会很艰难。企业文化活动是向这两部分群体充分展示企业文化、发展业绩、员工精神风貌的平台，又是和他们进行交流沟通的载体。只有让社会充分了解、信任、认同，企业才能获得业主信任，才能赢取源源不断的订单;才能得到当地政府、老百姓和舆论的大力支持，赢得良好的外部发展环境。

　　企业文化活动要达到好的效果，需要认真策划。一是明确目的和主题，活动是为了什么，这是活动的灵魂;二是活动内容，既要丰富多彩，如文体活动、集体婚礼等，既要为群众喜闻乐见，又要赋予其深刻内涵，实现价值最大化;三是参加人员，要有自有员工、农民工、分包单位代表、当地居民等，尽可能地为主题服务;四是邀请外部人员，政府领导、有关部门负责人、业主代表等，要达到“营销企业(项目)”的目的;五是要掌控成本，实现性价比最优。

　　企业文化活动要制度化、长期化。使之成为企业文化建设的一个重要组成部分，在管理框架明确量化指标和具体要求;主题(短期主题和长期主题)、时间、地点、内容、表现形式等在不断完善、升级的前提下，形成模式。

　　企业文化活动要坚持做、不断做、定期做。对内，员工将因此产生某种心理期待和依赖，达到凝聚员工的目的;对外，不断增强影响力，形成品牌效应，达到宣传企业的目的。

　　注：摘自《企业宣传力》(新华出版社 出版)