帅兵聊宣传 ▎谁不曾记过流水账?

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企业宣传 | 谁不曾记过流水账?

文/帅兵

　　下面公司请我给通讯员做一次宣传培训。我照例问道：讲些什么呢?或者，通讯员需要解决什么问题呢?

　　回答说：问题太多，先解决三个吧!

　　一、通讯员如何抓新闻点?解决写什么的问题;

　　二、通讯员如何克服在报道里抒发感情?解决怎么写的问题;

　　三、通讯员爱记流水账，解决抓重点的问题。

　　他说：现在好多通讯员一写稿子，就是发生了什么，又发生了什么，还发生了什么，最后怎么样。一大笔流水账，面面俱到，就是看不到重点。

　　我说，谁不曾记过流水账呢?

　　报道一个活动，按时间顺序一路写下来，事无巨细，一件不拉，全部记录在案。有时篇幅太长，想精简一点，一看这也重要，那也舍不得，犹豫再三，干脆都写上，让编辑去删吧。

　　写会议消息最容易出流水账。只要把每个领导的发言要点都写上，随便就是一千字以上。我记得自己写得最长的一篇有两千多字，对开四版的企业报头版登了整半版(配会场图)，还转了几百字到二版。报纸出来后，密密麻麻一大片，我自己看了都头疼。

　　有个专业的编辑把关就不会让我这么任性。以前，有一次我写了一个“长篇”会议消息，到了编辑手上，三下两下，削枝去蔓，留下主要领导讲话，其他领导的讲话都没了，只剩下某某、某某领导参加会议，最后三百字不到!他下手狠辣，我心里喊疼!同时为那些被删发言的领导抱冤，暗地里说对不起!

　　再看他修改过的消息，字数虽少，但主要领导要求一目了然、报道主题突出。其他领导发言虽然重要，但角度不一，针对问题不一样，发出来后肯定会冲淡主题，影响宣传效果。

　　他说：

　　报道就是报道重点;

　　都是重点，就没有重点。

　　报道重点要聚焦;

　　聚焦就是写一点，写最重要的。

　　具体做法是：报道前，先把素材按照最重要、次重要、再次重要排序，然后先写最重要的，再写次重要的，以此类推。如果有些内容确实舍不得，可以多写点，让编辑从后面往前面删。

　　告别记流水账的好日子，我好不容易来到了抓重点的时代。

　　现在谁把“流水账”发给我，我会很熟练地“捡”出最重要的那一点，其他的对不起，删了。

　　例

　　中建五局召开党建工作务虚会

　　1月13日，中建五局召开党建工作务虚会，讨论2019年党建工作报告。局党委常委，党建部门负责人，有关公司党委负责人30余人参会。

　　会议针对2019年党建工作报告提出修改建议，重点是2019年党建工作。大家认为：2018年五局党建工作责任体系全面建立，人员到位。2019年要抓好党建工作与生产经营工作的深度融合;要抓好作风建设，克服形式主义和官僚主义;要在员工获得感上做文章，助力企业发展。

　　局党委书记针对2019年党建工作提出“四要”：一要加强政治建设，政治建设是企业发展的重要保障，务必高度重视，摆在首位。二要加强支部建设。全局项目多，较分散，党员流动性大，要从机制上、支部组建原则上思考解决支部建设问题。三要加强廉政建设。进一步从学习教育、制度建设、管理提升等方面着力。四要加强班子建设，增强班子凝聚力，提高工作效率。

　　上面报道的务虚会，好几位局党委常委出席，发言都很精彩，如果都报道，肯定又是“流水账”，第二段概而括之。只突出主要领导讲话，干净利落。