帅兵 ▎ 每个项目都有亮点

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企业宣传 | 每个项目都有亮点

文/帅兵

　　《好项目应该报道》在“帅哥聊宣传”微信公众号发布以后，《中国建筑新闻》原编辑部主任宋言行留言说：“每个项目都有亮点。”她的意思是：不管哪个项目，都有值得报道的题材。

　　这是经验之谈。

　　在昨天下午中建五局总承包公司的通讯员培训班上，有通讯员提问：我所在的项目是企业现在不提倡的房地产项目，那可不可以报道呢?如果可以报道，可以写哪些题材呢?

　　这是一个好问题。我经常碰到类似的提问。

　　回到“每个项目都有亮点”。项目不管大小，不管是优秀还平庸，都有亮点，而且亮点还很多。这些亮点主要体现在人和事上。如果不相信，我们就假设以一个平庸且困难的项目为例，来摆一摆，到底有没有亮点：

　　再平庸再困难的项目，一定有表现出色的员工。项目不好，有多种原因，不代表员工不好。事实上不管哪个项目都有表现优秀的员工。在困难项目上，优秀员工表现出的特质又不一样：他们在困境中体现出来的忠诚企业、爱岗敬业的品质，坚持坚守、攻坚克难的精神，坚持原则、一丝不苟的作风，更加难得可贵，更能鼓舞和激励其他员工迎难而上、战胜困难。

　　这样的员工是不是亮点呢?应不应该宣传呢?当然应该宣传。

　　其次是项目经营管理上的亮点。一个项目不管多么平庸，总有做得出色的地方。它可能在整体上是平庸的，乏善可陈，但不排除在局部，在专业线条上，在某个方面，在某个时期工作出色，取得了成绩。如在保证工程质量上有独到的方法，在技术创新上有新成就，在履约上得到业主认可，在安全生产上没有出现问题，在团队建设上有一套……凡此种种，都是可以报道的。

　　报道项目亮点，是肯定项目成绩，激励项目做得更好。

　　亮点体现我们日常的经营管理工作之中，只要用心，就不难发现它们：

　　如每天召开的项目例会上，我们只要认真听一听，项目经理表扬的部门、线条、栋号、员工，就是亮点;

　　上级领导来检查，项目负责人汇报工作时强调的成绩和特色，就是亮点;

　　上级领导认可表扬的工作，就是亮点;

　　平时项目负责人有意无意称赞的部门、栋号、员工，就是亮点;

　　大家闲聊时带着赞赏口吻议论的部门、栋号、员工，也是亮点;

　　……

　　我经常有这样的体会：到某个项目上去，司机一路上兴致勃勃地向你说着他们的项目，其中就不乏引人入胜的亮点。说者无心，听者有意，他们提供的线索和素材，让我很快找到了报道的方向和重点。

　　亮点就像挂满枝头的果子一样，只等有心的你来采撷。