创新管理理念 破解难题困局
——— 湘科集团兵器工业集团有限责任公司推荐项目获评省“国企千名书记联项目”活动优秀案例
9月21日，从在华菱湘钢召开的全省国有企业基层党建工作现场交流会上传来喜讯，湘科集团兵器工业集团有限责任公司推荐的《构建公司内部市场化经营体系》项目在众多推荐项目中脱颖而出，获评湖南省国资委党委“国企千名书记联项目”活动优秀案例。
《构建公司内部市场化经营体系》项目是湖南省兵器工业集团有限责任公司党委副书记、总经理蒋粤军主导、推行的项目。近年来，建华公司自主研发的多个高科技新型军品正式投入生产，特别是某产品在同类产品中处于国际领先水平，是部队急需的某
旧型装备替代产品。该产品订购量巨大，交货周期短，加之企业生产能力出现瓶颈，要想完成该项任务变得十分困难。
为解决困难，建华公司党委将生产经营工作的难点与党建工作的重点相融合，审时度势提出“构建公司内部市场化经营体系”的经营理念，该理念的核心就是导入阿米巴经营模式，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，把市场经济关系引入到企业内部，对内部各生产车间实施市场经营管理模式。通过采取量化授权、独立核算、竞争定价等经营模式，构建生产车间之间“责权利”对等的市场买卖关系，配套建立与市场直接挂钩的交易价格体系、财务核算体系和运营保障体系，并完全按市场规则进行经济利益分配，使各生产车间真正成为独立的市场主体和成本利润中心。
该项目试点推行后，公司的生产经营逐步迈入了良性循环的轨道，各项经济效益指标不断刷新历史：2016年营业收入1.87亿、2017年营业收入突破2亿、2018年营业收入突破3亿，2019年营业收入突破5亿元，利润总额达6793万元，国有资本保值增值率达134.24%。2020年预计将实现营业收入8亿元，利润过亿元，在行业内创造出了令人震撼的“建华速度”，公司为推进国防和军队现代化建设，实现强军目标和强国伟业做出了自身最大贡献，受到了国家陆军装备部某部长一行“小军工有大作为!”的高度评价。
下一步，建华公司党委将在上级党组织的领导下，持续巩固和扩大“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动成果，紧盯主责主业，紧盯改革发展，紧盯生产经营，切实把党建工作成效转化为企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为公司的高质量发展提供坚强组织保障。(祝勰 吴玲花)
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