国资潇湘 ▎湖南建工改革观察：向“世界500强”发起冲击

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 国企混合所有制改革被称为“国企改革的重要突破口”，是国有企业发展和提升企业竞争力的重要举措。在推动混改的过程中，不同企业选择的路径也不尽相同，这其中不乏可以总结、推广的好经验、好做法。即日起，国资潇湘融媒《“混改”进行时》专栏上线，论道省属监管企业的“混改”经验。

近日，一场公开竞聘上岗正在湖南建工集团有限公司(以下简称“湖南建工”)火热铺开。作为一家省属千亿级国企，要打造核心竞争力，用人机制改革成为其关键一环，竞聘上岗的举措便是改革的缩影。

事实上，湖南建工自2018年入围国务院国资委国企改革“双百行动”名单，就在混合所有制改革、法人治理结构完善、三项制度改革、优化资本结构等多个方面发力，谋求突破与变革。

在建筑业这样一个竞争充分的市场，湖南建工保持增长态势，经济指标屡创新高，在2019年全国十大省级建工集团营收排行榜上，湖南建工迈入千亿俱乐部，以营业收入1010亿元排名第四。

在今年10月，湖南省国资委公布的省属监管企业前三季度经济运行数据中，湖南建工的营业收入和盈利规模均排名前列。目前，湖南建工根据去年提出的未来5年发展目标，正在向“世界500强”发起冲击。

挺进“世界500强”的底气和信心源自哪里?改革，真正为企业赋能，为发展提速。

前不久，国务院国资委改革办、国务院国资委新闻中心编著的国资国企改革经验案例丛书《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》将湖南建工作为改革样本收录其中。

“双百行动”实施两年多以来，湖南建工穿越改革深水区，在在破解“经营机制不活”“股权结构单一”“人才建设不完善”等方面进行诸多探索，期间，有哪些改革作为和成效?又能为国企提供什么借鉴与参考?国资潇湘进行了案例剖析与解读。

来源：国资潇湘融媒 记者 黄旻 制图 刘畅